PLM WEB 产品生命周期管理

天心天思 PLM 解决方案

1.1 技术部原有工作模式问题

现状描述：

纸介质为主，效率低下，技术人员无法迅速及时得到完整、有效的信息

对技术人员的绩效考核没有量化

虽然进行了ISO认证，很难实施、执行

产品研发过程的调整缺乏监管

开发进度不易掌控

项目团队成员之间缺乏高效的协同工作机制

1.2 技术部管理现状（详细痛点）

核心痛点：

任务管理：任务传达出错、任务执行不能实时监控、很难控制任务的成果

绩效考核：人员的绩效考核难执行

沟通协作：技术人员之间的沟通问题

权限控制：已经审核的文档没能有权限控制

数据安全：病毒及系统问题导致数据丢失的现象日趋严重

数据共享：多种不同格式的数据无法共享

系统集成：多种高效的设计软件不能为后期的BOM提供数据

1.3 技术部信息化现状

三大问题：

量大：数据爆炸式的产生

孤立：信息孤岛，没有形成合力

缺管理：缺乏有效、透明的管理手段

2.1 PDM管理的内容

PDM全称：Product Data Management（产品数据管理）/ Product Development Management（产品研发管理）

管理范围：

产品设计数据

图文档管理

BOM/物料管理

版本管理

流程管理

2.2 PLM管理的内容

PLM全称：Product Lifecycle Management（产品生命周期管理）

管理范围：

产品与CAX的衔接整合

产品数据与ERP的整合过程

智能制造MES的整合过程

全生命周期管理

2.3 PLM功能模块

2.4 PLM系统架构

PLM基础层：

数据库、文件柜、硬件服务器与网络设备

PLM应用层：

流程管理、项目管理、问题管理、返工管理、决策评审、协助评审管理、变更管理、文档管理、产品管理、工艺管理、编码管理、权限管理、邮件管理、开发平台、报价管理、合同管理、SOP管理、版本管理、工作管理

3.1 企业PLM业务流程

3.2 数据的闭环通道

建立完整的数据闭环通道，实现数据在各部门间的流转与共享。

3.3 技术部全新工作平台

平台组成：

PLM核心、ERP集成、MES集成、电子审核

工作流程：

文档库 → 归档流程 → 升版流程 → 修改流程

产品库 → ERP

项目库 → 项目进度 → 项目成员

3.4 支持IPD集成开发理念

3.5 支持多种类型研发流程

3.6 建立多组织跨区域协助平台

4.1 协助企业提高技术竞争力

四大价值：

效率体现：提升研发效率

成本控制：降低研发成本

持续发展：支持持续创新

品质体现：提升产品质量

4.2 PLM效益分析

有形效益：

减少重复设计

缩短研发周期

降低库存成本

提高设计复用率

无形效益：

提升团队协作能力

沉淀企业知识资产

规范研发流程

提高客户满意度

5.1 图文档管理—精确易用、无纸化办公

图文档集中管理、版本控制、在线预览、无纸化办公

5.2 权限管理—严谨细致

细粒度权限控制、角色权限配置、数据访问控制

5.3 产品管理—标准BOM、订单配置

标准BOM管理、订单配置、产品结构树、物料管理

5.4 产品工艺—直观多视图

工艺路线管理、多视图展示、工装信息维护

5.5 SOP电子投放管理

SOP文档管理、电子化投放、版本控制

5.6 问题管理

问题记录、问题跟踪、问题分析

5.7 报价管理

产品报价、成本核算、报价审批

5.8 合同管理

合同录入、合同审批、合同执行跟踪

5.9 电子化审批

电子化审批流程、自动提醒、协同审批

5.10 变更管理

变更申请、变更评估、与ERP同步

5.11 项目管理

项目计划、项目进度、项目成员

5.12 CAX集成生成BOM

CAD集成、自动提取BOM、图档管理

5.13 上下游无缝集成

与ERP/MES集成、数据双向同步

5.14 友商ERP对接

支持天心天思、用友、金蝶等ERP

5.15 移动终端应用

移动审批、移动查看、iOS/Android

5.16 自定义报表

自定义报表、报表模板、数据分析

5.17 云端应用

云端部署、多租户支持

5.18 数据三位一体化

设计、工艺、制造数据一体化